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了解项目管理框架【PMP精品视频】
PMP（Project Management Professional）项目管理框架是基于《PMBOK指南》（项目管理知识体系指南）的一套系统化、标准化的项目管理方法，涵盖了项目从启动到收尾的全过程。
课程概览
（一）五大过程组
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启动过程组：包括项目章程的制定和利益相关者的识别。
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规划过程组：涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理等。
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执行过程组：重点在于领导和管理项目团队、采购管理等。
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监控过程组：包括绩效测量、变更管理等。
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收尾过程组：涵盖项目验收和总结。
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项目整合管理：将所有项目管理过程和活动整合在一起，以实现项目目标。
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项目范围管理：明确项目范围，制定工作分解结构（WBS），确保项目交付符合预期。
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项目时间管理：制定项目时间表，安排工作任务和里程碑，确保项目按时完成。
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项目成本管理：制定项目预算，跟踪和控制项目成本。
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项目质量管理：制定质量标准和指标，监督和控制项目交付的质量。
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项目资源管理：识别、获取和管理项目所需的资源。
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项目沟通管理：制定有效的沟通计划，确保信息流畅和准确。
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项目风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略。
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项目采购管理：制定采购计划，选择供应商和合同管理。
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项目相关方管理：识别和管理项目相关方的需求和期望。
授课讲师
专业特点： 拥有PMP和CPMP认证，专长于项目管理和IT服务管理。 多年软考培训经验，高通过率保证。 授课风格直白易懂，适合各级别学员。 擅长领域： 项目管理 网络工程 系统集成 乔老师在项目管理和网络技术培训领域具有深厚的专业知识和实践经验，能够为学员提供专业的指导和培训。
课程大纲
- 第1章PMP
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第1节 项目管理框架
实验列表
| 节数 | 上课时间 | 星期一 | 星期二 | 星期三 | 星期四 | 星期五 | 星期六 | 星期天 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 第1节 | 08:00 - 08:40 | |||||||
| 第2节 | 09:00 - 09:40 | |||||||
| 第3节 | 10:00 - 10:40 | |||||||
| 第4节 | 11:00 - 11:40 | |||||||
| 第5节 | 14:00 - 14:40 | |||||||
| 第6节 | 15:00 - 15:40 | |||||||
| 第7节 | 16:00 - 16:40 | |||||||
| 第8节 | 17:00 - 17:40 |
| 天数 | 上课日期 | 上课时间 | 内容 |
|---|
18503067430
3693827403
